海尔品牌故事 海尔是全球大型家电第一品牌

海尔集团公司,十大家电品牌,洗衣机十大品牌,十大冰箱-空调品牌,十大即热式快速热水器品牌,中国驰名商标,中国名牌,全球白色家电第一品牌,全球十大创新公司,中国最受尊敬企业之一,全球化集团公司。

海尔秉承锐意进取的海尔文化,不拘泥于现有的家电行业的产品与服务形式,在工作中不断求新求变,积极拓展业务新领域,开辟现代生活解决方案的新思路、新技术、新产品、新服务,引领现代生活方式的新潮流,以创新独到的方式全面优化生活和环境质量。海尔将秉持一贯的社会责任意识,在创意、制造、服务、物流、回收等环节坚持践行绿色理念,积极引领消费者、合作伙伴乃至各行各业共同承担对环境的保护与关爱。

海尔品牌信仰

创新:海尔秉承锐意进取的海尔文化,不拘泥于现有的家电行业的产品与服务形式,在工作中不断求新求变,积极拓展业务新领域,开辟现代生活解决方案的新思路、新技术、新产品、新服务,引领现代生活方式的新潮流,以创新独到的方式全面优化生活和环境质量。

可持续发展:海尔将秉持一贯的社会责任意识,在创意、制造、服务、物流、回收等环节坚持践行绿色理念,积极引领消费者、 合作伙伴乃至各行各业共同承担对环境的保护与关爱, 为社会长久发展奠定良好基础。

客户至上:海尔深刻洞察人们对现代生活的需求:优质生活和优质生活环境。所有的海尔人和海尔的合作伙伴都以真诚的 态度,在研发、采购、生产、物流、服务 等每一个细节中倾心而为,发挥全部潜力和创造力,尽力满足客户的需求, 实现以客户为中心的创新。

缜密的解决方案:海尔不仅充分理解消费者的生活需要,而且深入考虑对环境的综合影响。海尔积极拓展与家居生活相关的 业务领域,对各产品、服务、居家环境、网络等进行全面整合,为消费者量身定制系统化的现代生活解决方案,创造更丰富的生活体验和更优质的生活环境。

海尔集团创立于1984年,创业27年来,坚持创业和创新精神创世界名牌,已经从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球拥有8万多名员工、2011年营业额1509亿元的全球化集团公司。海尔已连续三年蝉联全球白色家电第一品牌,并被美国《新闻周刊》(Newsweek)网站评为全球十大创新公司。

海尔要创造互联网时代的世界名牌。互联网时代世界名牌的特点是能快速满足用户的个性化需求,企业需要大规模定制而非大规模制造。海尔抓住互联网的机遇解决 这一挑战,积极探索实践”人单合一双赢模式”,通过”倒三角”的组织创新和”端到端”的自主经营体建设,实现从”卖产品”到”卖服务”的转型,创造出差异 化的、可持续的竞争优势。

引领潮流的研发优势——海尔累计申请专利1万多项,居中国家电企业榜首,并率先实现国际标准的零突破。海尔累计已经参与了61项国际标准的起草,其中27项标准已经发布实施。海尔通过标准输出,带动整个产业链的出口。

零距离下的虚实网融合——海尔在国内市场有强大的市场营销网络优势,并与互联网进行充分的融 合,以”零距离下的虚实网融合”创出第一时间满足用户第一需求的竞争力。”虚网”指互联网,通过网络社区形成用户黏度;”实网”指营销网、物流网、服务 网,第一时间送达用户满意。因此许多世界名牌将他们在中国的销售全部或部分委托给海尔;海尔也通过他们在国外的渠道销售海尔产品,形成了资源互换,加快了 海尔进军世界市场的步伐。

零库存下的”即需即供”——改变传统企业以产品为中心的发展模式,实施以用户为中心的即需即供大规模定制,实现了”零库存”和”零应收”。在流动资金零贷款的基础上,海尔CCC(现金周转天数)达到负的10天。

在未来发展中,海尔紧扣住物联网时代的需求,将U-Home(智能家居)集成作为重点,掌控专利标准的话语权,进一步发展全球营销网络创造更多的用户资源。同时,以”三位一体”的本土化模式整合全球研发、制造、营销资源,创造全球化品牌。

海尔在发展的同时积极履行社会责任,援建了128所希望小学和1所希望中学,制作了212集儿童科教动画片《海尔兄弟》。海尔是2008年北京奥运会全球唯一白色家电赞助商。

在过去的29年中,海尔从一个资不抵债的集体所有制小厂成长为年销售额千亿的家电巨人,正是得益于能够把握时代脉搏、制定正确的发展战略。这一次,海尔能否突破行业困局、顺利实现转型,引领中国家电企业走出寒冬?海尔未来的发展,值得期待。

  2012年以来,中国家电业结束了黄金十年,由高增长期过渡到平稳增长期,过去“规模红利”掩盖下的内外部不利因素逐步显现。行业消极主义者认为:“家电行业的寒冬已到来”。在这一关键时期,海尔宣布集团发展进入新一阶段——网络化战略阶段,预示着海尔向互联网经济时代平台型企业转型的决心。这是“千亿海尔”又一次转型升级,决定了未来海尔的命运,同时对于国内其它家电企业也具有示范价值。从更为宏大的角度考虑,海尔转型的成功与否,决定了中国家电制造业未来的世界地位。

  在过去的29年中,海尔从一个资不抵债的集体所有制小厂成长为年销售额千亿的家电巨人,正是得益于能够把握时代脉搏、制定正确的发展战略。这一次,海尔能否突破行业困局、顺利实现转型,引领中国家电企业走出寒冬?海尔未来的发展,值得期待。

  碧海蓝天,红瓦绿树……漫步于海滨的实木栈道之上,习习海风送来一份清新与闲适。这种惬意之感,常常令人忘记青岛是中国十大最具经济活力的城市之一。

  的确,青岛诞生了中国诸多的明星企业品牌,如海尔、青岛啤酒、双星等等。有趣的是,这个美丽的“品牌之都”,唯一以企业名称命名的路,叫做“海尔路”。

  海尔,这个几乎为所有中国人所熟知的企业,是为数不多的能够在改革开放的时代洪流中一路乘风破浪、屹立不倒的品牌之一。在海尔内部有这样一句话,“没有成功的企业,只有时代的企业”,所谓的成功只不过是因为企业踏准了时代的节拍,只有不断创新和战胜自我,才能在变化的市场上以变制变、变中求胜。

  而今,随着互联网经济时代的到来,以信息技术和网络技术为核心的第三次科技革命,正在颠覆性地改变工业革命所形成的经济形态和增长模式,传统的制造业在逐渐失去竞争力。时代巨变之际,海尔也迎来了新的历史蜕变:一方面是企业战略的升级,2012年12月26日,海尔宣布进入第五个战略发展阶段——网络化战略阶段;另一方面是企业高管的更替,2013年5月10日,72岁的杨绵绵卸任集团总裁,由青岛海尔(600690.SH)董事长梁海山、海尔电器(01169.HK)董事长周云杰担任集团轮值总裁。

  在全新的网络化经济时代,海尔如何调整步伐,以应对第三次工业革命的挑战、成就企业的未来?海尔又能否再一次踩准时代的节拍,再续品牌辉煌?让我们走进海尔,在时代的变奏中寻找答案。

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